Oxymetal bon début 2005
par CCart, dimanche 01 mai 2005, 00:02 (il y a 7151 jours)
Communiqué pour le T1-2005:
"Oxymetal a dégagé 17,43 Millions d'Euros de chiffre d'affaires au terme de son premier trimestre 2005, un niveau équivalent à celui qui avait été enregistré un an avant. Ce niveau d'activité a été réalisé avec 505 personnes (intérimaire inclus), contre 580 personnes un an avant. "
Le management avait expliqué lors de la présentation des résultats 2004 tabler sur un niveau d'activité stable par rapport à 2004 et sur une amélioration "sensible" de la marge brute.
Je trouve que le CA T1 est bon. En effet, la croissance de 0% entre 2004 et 2005 est trompeuse : c'est pour moi une très belle performance pour deux raisons.
1/ le T1-2004 avait été très bon (le meilleur de 2004 en terme de croissance avec une croissance interne de 17% par rapport au T1-2003); la comparaison sera plus favorable pour les trimestres suivants surtout les T3 et T4.
2/ ce niveau d'activité a été atteint avec une réduction de 13% du personnel (ce sont les effets des restructurations lourdes réalisées en 2004) => gain de productivité significatif => marges en fortes hausses.
Oxymétal est en mesure de nous sortir une MEX proche de 5% pour un CA de 66M soit un REX de 3.3M à comparer à une CB de 9M.
Oxymetal bon début 2005
par ayrton14, dimanche 01 mai 2005, 07:56 (il y a 7151 jours) @ CCart
bonjour à tous ce qui m'inquiète sur la valeur c'est l'effet matières 1 ères.Qu'en penses-tu>
Oxymetal bon début 2005
par CCart, dimanche 01 mai 2005, 12:30 (il y a 7150 jours) @ ayrton14
rappel d'un article de Boursier.com (9 mars 2005) qui résume très bien les efforts fournis en 2004 et fournit quelques indications sur les perspectives 2005
"Le groupe Oxymetal a dévoilé ses résultats annuels 2004. Le chiffre d'affaires ressort en hausse de 28,8% à 65,2 ME. Cette progression est due pour l'essentiel à l'intégration de l'activité mécano-soudure, qui apporte un CA de 15,6 ME en 2004 contre 1,2 ME en 2003.
L'environnement a été plus porteur selon le groupe, avec une inversion de tendance des investissements industriels en France, qui ont eu une croissance en volume de 3% en 2004. Les prix de matières ont subi des augmentations dues à la demande chinoise.
Le groupe a vécu la quasi-totalité de l'exercice sans assurance crédit et a financé son exploitation principalement sur ses propres ressources, notamment par l'affacturage. Les 'tensions de trésorerie induites par ce fonctionnement' ont nécessité un recours accru à des approvisionnements dans les circuits du négoce, qui n'ont pas permis de tirer pleinement parti du contexte plus favorable.
Sur le plan industriel :
-3 sites de production ont été restructurés, et 2 fermés, conduisant à la suppression de 100 emplois. Cette décision a coûté 0,9 ME mais a permis d'abaisser le niveau du point mort sensiblement.
-6 nouvelles machines laser de 5000 W ont été installées dans 4 sites et sont opérationnelles.
Les deux décisions ci-dessus sont les clés du redressement de la profitabilité du groupe en 2005.
La réalisation en décembre 2004 de la vente du site immobilier de Bordeaux a permis de dégager une plus value avant impôts de 1,3 ME et a contribué au désendettement.
Hors recours à l'affacturage, le ratio dettes nettes sur fonds propres revient de 276% à fin 2002 à 123% à fin 2004. L'usine de Bordeaux et le siège social ont été déménagés de début décembre 2004 à fin janvier 2005 et sont maintenant opérationnels.
Le résultat d'exploitation 2004 du groupe ressort à 1,9 ME, contre 0,3 ME en 2003, sur un résultat net consolidé part du groupe 2004 de 1,6 ME, contre un déficit de 0,2 ME en 2003. La capacité d'autofinancement s'est établie à 3,8 ME en 2004 contre 3 ME l'année antérieure. Enfin, le résultat net par action, PDG, est de 0,99 euro contre 0,15 euro de pertes en 2005.
Sur le plan des perspectives, le groupe précise que le plan de désendettement sera poursuivi, avec la cession du site immobilier de Bouxwiller, et la vente de plusieurs installations du site de Lyon, représentant une valeur totale de plus de 3 ME. L'amélioration du ratio d'endettement doit permettre de retrouver les faveurs des assureurs crédit, et de s'affranchir des circuits du négoce en diversifiant les sources d'approvisionnement dans les forges.
Le CA est planifié au même niveau que 2004 cette année, avec une amélioration sensible du taux de marge brute. A fin février, le CA était quasi inchangé à 10,9 ME comparé à 11,1 ME en 2004.
Le déploiement dans les pays à bas coût de main d'oeuvre reste aussi une priorité. Il n'a pas été mis en oeuvre en 2004 du fait de moyens financiers limités. Plusieurs projets restent à l'étude et seront concrétisés 'dès que les marges de manoeuvre du groupe seront jugées suffisantes'. Le directoire proposera enfin à l'Assemblée Générale du 27 avril la distribution d'un dividende de 0,10 euro."
Mon avis :
on peut comparer l'activité d'Oxymétal à celle de Jacquet. je ne pense pas que le principal défit d'oxymétal soit la gestion du prix des MP (Oxymétal repercute l'augmentation des MP sur ces produits finis) mais une meilleure gestion de son outil de production afin d'augmenter sa productivité et sa réactivité; cette profonde restructuration est dejà très bien engagée. La preuve en est le REX2004 repassé positif à hauteur de 1.9M (MEX de 2.9%)alors que les restructurations ont plombé les comptes et que les prix des MP ont très fortement augmenté.
merci
par ayrton14, dimanche 01 mai 2005, 12:57 (il y a 7150 jours) @ CCart
» rappel d'un article de Boursier.com (9 mars 2005) qui résume très bien les
» efforts fournis en 2004 et fournit quelques indications sur les
» perspectives 2005
»
» "Le groupe Oxymetal a dévoilé ses résultats annuels 2004. Le chiffre
» d'affaires ressort en hausse de 28,8% à 65,2 ME. Cette progression est due
» pour l'essentiel à l'intégration de l'activité mécano-soudure, qui apporte
» un CA de 15,6 ME en 2004 contre 1,2 ME en 2003.
» L'environnement a été plus porteur selon le groupe, avec une inversion de
» tendance des investissements industriels en France, qui ont eu une
» croissance en volume de 3% en 2004. Les prix de matières ont subi des
» augmentations dues à la demande chinoise.
» Le groupe a vécu la quasi-totalité de l'exercice sans assurance crédit et
» a financé son exploitation principalement sur ses propres ressources,
» notamment par l'affacturage. Les 'tensions de trésorerie induites par ce
» fonctionnement' ont nécessité un recours accru à des approvisionnements
» dans les circuits du négoce, qui n'ont pas permis de tirer pleinement
» parti du contexte plus favorable.
»
» Sur le plan industriel :
» -3 sites de production ont été restructurés, et 2 fermés, conduisant à la
» suppression de 100 emplois. Cette décision a coûté 0,9 ME mais a permis
» d'abaisser le niveau du point mort sensiblement.
» -6 nouvelles machines laser de 5000 W ont été installées dans 4 sites et
» sont opérationnelles.
» Les deux décisions ci-dessus sont les clés du redressement de la
» profitabilité du groupe en 2005.
» La réalisation en décembre 2004 de la vente du site immobilier de Bordeaux
» a permis de dégager une plus value avant impôts de 1,3 ME et a contribué au
» désendettement.
»
» Hors recours à l'affacturage, le ratio dettes nettes sur fonds propres
» revient de 276% à fin 2002 à 123% à fin 2004. L'usine de Bordeaux et le
» siège social ont été déménagés de début décembre 2004 à fin janvier 2005
» et sont maintenant opérationnels.
»
» Le résultat d'exploitation 2004 du groupe ressort à 1,9 ME, contre 0,3 ME
» en 2003, sur un résultat net consolidé part du groupe 2004 de 1,6 ME,
» contre un déficit de 0,2 ME en 2003. La capacité d'autofinancement s'est
» établie à 3,8 ME en 2004 contre 3 ME l'année antérieure. Enfin, le
» résultat net par action, PDG, est de 0,99 euro contre 0,15 euro de pertes
» en 2005.
»
» Sur le plan des perspectives, le groupe précise que le plan de
» désendettement sera poursuivi, avec la cession du site immobilier de
» Bouxwiller, et la vente de plusieurs installations du site de Lyon,
» représentant une valeur totale de plus de 3 ME. L'amélioration du ratio
» d'endettement doit permettre de retrouver les faveurs des assureurs
» crédit, et de s'affranchir des circuits du négoce en diversifiant les
» sources d'approvisionnement dans les forges.
»
» Le CA est planifié au même niveau que 2004 cette année, avec une
» amélioration sensible du taux de marge brute. A fin février, le CA était
» quasi inchangé à 10,9 ME comparé à 11,1 ME en 2004.
»
» Le déploiement dans les pays à bas coût de main d'oeuvre reste aussi une
» priorité. Il n'a pas été mis en oeuvre en 2004 du fait de moyens
» financiers limités. Plusieurs projets restent à l'étude et seront
» concrétisés 'dès que les marges de manoeuvre du groupe seront jugées
» suffisantes'. Le directoire proposera enfin à l'Assemblée Générale du 27
» avril la distribution d'un dividende de 0,10 euro."
»
» Mon avis :
» on peut comparer l'activité d'Oxymétal à celle de Jacquet. je ne pense pas
» que le principal défit d'oxymétal soit la gestion du prix des MP (Oxymétal
» repercute l'augmentation des MP sur ces produits finis) mais une meilleure
» gestion de son outil de production afin d'augmenter sa productivité et sa
» réactivité; cette profonde restructuration est dejà très bien engagée. La
» preuve en est le REX2004 repassé positif à hauteur de 1.9M (MEX de
» 2.9%)alors que les restructurations ont plombé les comptes et que les prix
» des MP ont très fortement augmenté.