A propos du carnet de commandes (Securibourse)
» J'ai pour habitude de consulter le rapport annuel des sociétés dans
» lesquelles j'investis.
»
Pareil pour moi!
J'ai repris rapidement le RA 2010 ( http://www.mgicoutier.fr/doc/finance/MGICOUTIER_2011-07-27_rapport-annuel-2010.pdf ) mais je n'ai pas retrouvé cette précieuse mention.
Par contre, j'ai retrouvé ceci (page 47):
C. Risques liés à la dépendance vis-à-vis des nouveaux modèles
Les contrats de fourniture prennent la forme de commandes ouvertes pour tout ou partie des besoins en équipement dun modèle de véhicule, sans garantie de volume. Ils sont consentis distinctement pour chacune des fonctions dun véhicule et sont généralement valables pour la durée de vie du modèle. Le chiffre daffaires, les résultats et la situation financière de MGI COUTIER peuvent donc être affectés par léchec commercial dun modèle et/ou par le fait que MGI COUTIER ne soit pas retenu sur une nouvelle génération de modèle. En outre, il peut arriver dans certains cas que le constructeur se réserve le droit de changer de fournisseur de manière discrétionnaire pendant la vie du modèle. Cependant, ces risques sont largement répartis dans la mesure où MGI COUTIER offre une large gamme de produits, installés ou mis en oeuvre sur un grand nombre de références de véhicules.
- Je veux bien envisager que MGI Coutier soit en possession d'un portefeuille de commandes ouvertes d'une durée moyenne de 3 ans, ce qui serait cohérent avec la durée de vie un peu supérieure des véhicules, même si je n'ai pas trouvé précisément cette indication dans le RA.
- Mais on ne peut pas confondre des "commandes ouvertes" avec un "carnet de commande", car les commandes ouvertes sont "sans garantie de volume". Il s'agit davantage à mes yeux d'une forme de référencement fournisseur.
Tamara, peux-tu nous en dire plus sur ce qui t'a conduit à cette évaluation> As-tu assimilé carnet de commandes et commandes ouvertes, ou as-tu identifié une autre information> Dans ce cas, peux-tu indiquer précisément sur quoi tu te bases>
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