Ma liste the bull 2006
Bonjour
Ma liste se veut très prudente dans un contexte de croissance tirée en partie par l'enrichissement immobilier, par exemple 1 000 milliards de $ aux Etats-Unis alors que les ménages ont un taux d'endettement de 110 % !
Cette liste n'a donc pas des ambitions démesurées, mais rassemble quand même des sociétés bien gérées, rentables et souvent décotées sur fonds propres.
Toutes ces sociétés figurent dans mon portefeuille réel, où j'ai également deux valeurs matières premières à l'actualité très forte et incertaine en ce moment : Arcelor et Zambia.
Liste 2006 :
- Explosifs
Une des plus faibles valorisations de la cote. Très forte décote sur fonds propres même avec les parts fondateurs et un intérêt spéculatif compte tenu de la consolidation actuelle du secteur. Mais il faudra être patient... avec quand même le passage aux normes IFRS qui pourait accélérer les choses !
- Carrere
Le groupe mené par Claude Carrere est un fédérateur de talents, modèle de croissance et disposant d'une trésorerie abondante. Mais les complexités comptables, (intégration globale des filiales à 51 %, transition IFRS complexe compte tenu du métier), vont maintenir une certaine confusion. A noter le beau succès de Kirikou, même si la stratégie de Carrere soriente vers les émissions de flux.
- Jet multimédia
Valeur de croissance sur le marché de l'hébergement internet, des SMS et autres sonneries téléphoniques. Près de 20 M de trésorerie nette pour accélérer le développement à l'international. En plus, c'est un groupe ... lyonnais ! (le PDG serait d'ailleurs un candidat potentiel pour les prochaines municipales). Un développement récent en Argentine par croissance externe pour se développer en Amérique Latine.
- Le Tanneur
Un sous-traitant du luxe qui veut devenir un vrai groupe de luxe en sappuyant sur ses marques Le Tanneur et Soco. Le groupe accélère sa croissance par des campagnes publicitaires et par laffiliation.
Laccélération du développement international devrait être notable aussi dans le sillage des marques de luxe.
- Peugeot
Peugeot est valorisée avec une décote de 15 % sur ses fonds propres alors que la rentabilité est indiscutable même en bas de cycle grâce à efforts de flexibilité.
Le groupe affiche une trésorerie nette de plus d'un millard d'euros et un PER est inférieur à 10.
Malgré des difficultés (ventes en berne, hausse du coût des matières premières, difficultés de Faurecia), Peugeot s'adapte et poursuit une stratégie prudente et pragmatique.
- Orchestra
La dynamique de croissance est forte et faiblement valorisée. Les ambitions du groupe sont importantes dans un secteur en pleine concentration. Décotée sur fonds propres malgré le retour à une bonne rentabilité.
- Plastivaloire
Le groupe déplace de son activité en Europe de lEst et en Tunisie pour mieux suivre ses clients importants.
Rentabilité en baisse mais une forte décote sur fonds propres.
- Sam
La valorisation reste très faible. Pourtant, le bilan très propre et le groupe affiche une très bonne résistance en terme d'activité et de rentabilité. Décote sur fonds propres.
- Supra
Toujours décotée sur ses fonds propres. Lactivité (poêle à bois, ) est porteuse et rentable. Les résultats 2005 sont dopés par une plus-value sur la cession dun site de stockage, qui va améliorer le bilan de lentreprise et éviter les financements saisonniers coûteux.
- Neurones
Un modèle de prudence et de croissance organique pour une SSII ! Peu de survaleurs et une rentabilité intéressante. Neurones se distingue aussi avec une trésorerie nette de plus de 40 M quelle souhaite utiliser pour une croissance externe sélective ...
Bonne réussite à tous et à toutes